出身于石门市。在石门市商场上打滚了这么多年。杨欢对生意有属于他自己的一套理解。

    那就是商誉！

    杨欢一直都很信奉一句话。钱可以丢。公司可以卖。但人绝对不能败！

    而现在在石门市的商场。乃至扩散到所有曾经跟飞扬集团有过业务往来的公司。都非常相信一句话。那就是杨欢代表着商誉。

    之前有很多人都不能理解。生意人嘛。不管做什么事情。所追求的就是利益最大化。一方面拼命压低材料供应商的价钱。另一方面又使劲的抬高出厂价格。再来就是尽可能的提升公司的生产资源配置。从而尽可能多的挤出一些利润出来。

    这是很多人做生意的手法。但杨欢却不是。

    如果说。之前还有人要怀疑杨欢做生意的手法是否太过天真和异想天开的话。那么经过之前这一场对杨欢和飞扬集团的批判。恰好可以提醒那些人。杨欢是怎么做生意的。

    当然。前提是。飞扬集团愿意对外公布这些数据的话。

    根据飞扬集团内部的统计。在这一场风波当中。飞扬集团的发展并没有落下。相反。在风波之后。飞扬集团的业务出现了突飞猛进。尤其是飞扬鞋业。通过特许加盟店模式的扩张。飞扬鞋业在1998年最后一个季度发展十分惊人为什么？

    首先。第一就是在这场风波当中。飞扬鞋业运作十分正常。虽然公司上下多少都有受到风波的一些影响。但大家都心知肚明。甚至于很多职工都对外界的报道十分不屑和替公司感到不平。但这些都没有影响到公司的运转。

    其次。原材料方面没有出现丝毫的影响。

    虽然外面对杨欢和飞扬集团批的几乎要拉上断头台。可实际上。真正跟杨欢和飞扬集团扯上关系的人。却没有一个会相信这样的谎言。因为飞扬集团从成立到现在。几乎没有拖欠过哪怕一笔货款。

    甚至于。有很多原材料商反倒打电话过来关心。说如果飞扬鞋业资金有任何问题。他们甚至愿意把原来的月结改成季度结。甚至是半年结。或干脆直接到年底才结帐都可以。

    这就是商誉。这就是石门市商界一道独特的风景线。

    毫不夸张的说。就算杨欢现在真的一无所有。推倒一切重新再来。他都有把握能够在半年时间内东山再起。靠的就是他的人脉和关系网络。

    作为一家在石门市已经算是数的上号的企业。飞扬集团旗下的几家公司财务都非常干净。除了业务必须的款项之外。没有哪怕任何多余的欠款。更没有找银行贷过。就算是十里区飞扬鞋业的厂房。飞扬物流园这两大工程。飞扬集团也都是自己搞定。

    可想而知。外界对飞扬集团的赞誉会有多高。

    至少那家一直都号称是要跟飞扬鞋业相媲美的四方鞋业。他建的厂房可都是找银行贷款的。连引进流水线都是外面借的利息钱。怎么比？

    可以这么说。正是因为杨欢对公司的经营手法所产生的效果。使的飞扬鞋业在这一次的风波里。非但没有被减弱。业务反而的到了极大的增长。

    而在业务扩张的同时。飞扬鞋业却也没有忘记要内部改革。首先就是要从德国引进那一套erp系统。但作为国内第一家引进erp系统的鞋企。飞扬鞋业在很多方面还需要进行一系列的沟通和调研。

    飞扬网络在这中间扮演了相当重要的角色。同时飞扬鞋业也借鉴了国外一些知名鞋企的erp系统。总算是成功的建立起了国内第一套属于鞋企的专业erp系统。并打算要在1999年初开始投入试用。

    但erp系统的具体实施。还有很多细节问题需要处理。

    而除了erp系统之外。飞扬鞋业的另外一个问题就是。公司的定位上。

    飞扬鞋业的厂区在石门市是出了名的美。假山假水。花园凉亭。应有尽有。而且还有一套设施非常完善的运动场的。这些都非常受员工们的喜爱。尤其是运动。几乎每天早上和下午。篮球场和乒乓球馆等运动场所都是人头涌涌的。

    但很多人都说。飞扬鞋业整个厂区最具风格的还是办公楼。专门请了国内一家著名的建筑设计院。结合飞扬鞋业的品牌特别设计出来的。够特色。够个性。够时尚。

    而其中。作为飞扬鞋业会议室。办公楼的八楼却是最显眼的。外墙全部都是落的大玻璃窗。坐在会议室里。看向外面。正好就可以看到整条通往码头的主干道。

    可以想象。等到日后十里区发展起来。主干道周围的绿化好了。那么坐在会议室里看出去。绝对是一副十分赏心悦目的美景。尤其是晚上的夜景。

    此时的会议室里。坐着飞扬鞋业各个部门的主管和高级管理人员。

    这是杨欢从灾区回来之后。第一次召开大规模的高层会议。原因很简单。公司要改革。

    杨欢坐在椭圆形的会议桌的上首位置。苏雪在他左边。接下去是李响、丁成、王标等人；从美国回来几天的梁以珊在他的右边。往下就是庞克、廖立、闻斐等人。

    虽然之前飞扬鞋业被挖角了不少人。但很快又有新的人补充了进来。公司管理层人才济济。如今一张大会议桌都已经坐不下了。很多人都找了椅子在旁边坐下来。

    “首先。我要公布一个好消息。”苏雪是总经理。会议一般都是由她来主持。

    “我们财务部已经结算出来了。1998年我们全年销售收入达到1。83亿。虽然还远远落后于国内几家著名鞋企。但我们的发展速度却是最快的。再加上目前外界对我们公司品牌的认可。我们初步估计。明年的销售额将突破4亿。而我们的目标是。2000年达到10亿。”

    在场众人顿时一阵哗然。至少都是一年翻一倍。这么惊人的发展速度。实在是有点叫人应接不暇。

    不过仔细想想。也不是不可能。

    今年全年的销售额是1。83亿。但是绝大部分都是在1998年下半年完成的。尤其是最后一个季度。在顺利渡过那一场批判风波之后。飞扬鞋业的品牌在全国认可度相当高。如今市场部至少堆积了过千家申请特许专卖店的审核单。

    可以想象。明年的飞扬鞋业还将飞速发展。

    “目前在国内市场领域。在销售额上。我们是位居第五。其中力宁是遥遥领先的。不过目前这位老大哥自身经营有点问题。发展速度缓了下来。反倒是国外的耐克和阿迪达斯这两块品牌。尤其是后者。在国内的业务发展越来越快。很值的我们重视。”

    言下之意就是。接下来。飞扬鞋业的目标是要赶超耐克和阿迪达斯。然后再追力宁。

    而至于怎么追。那就需要公司这些员工们出谋划策了。

    “其实我们也曾经多次做过专门的调查。现在我们国内整体消费水平不高。真正市场最大的价位应该是在低价档。接着是中档。最后才是高档。我们公司的品牌定位一直都定位于中高档。其实我认为我们可以适当开拓一下低价档位。这会有利于推动我们公司的业务。”

    市场部是刚刚从营销部门分出来的。由廖立执掌。这也是他第一次独当一面。所以他也一直都想要做出一些成绩出来。而开拓低价档位的提议就是他最早提出。并的到很多高层的认同。

    但也有不少人反对。其中就包括他的老上司庞克。

    “我